Công tác cổ phần hoá tại công ty cơ giới và xây lắp số 13 licogi 13
Công ty Cơ giới và xây lắp số 13 LICOGI 13 nay là Công ty cổ phần LICOGI 13 thuộc Tổng Công ty Xây dựng và phát triển hạ tầng là một trong 6 đơn vị của LICOGI nằm trong danh mục cổ phần hoá CPH năm 2004 theo Quyết định số 1784/QĐ-BXD ngày 31/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.
Khi nhận được quyết định CPH cũng là lúc LICOGI 13 đang gặp một số khó khăn lớn. Sản xuất kinh doanh trì trệ thể hiện qua việc chậm tiến độ thi công công trình thoát nước Hải Phòng, các thế mạnh ngành nghề truyền thống không được phát huy, tổ chức sản xuất phân tán, tài chính thiếu lành mạnh, bộ máy lãnh đạo và quản lý sức chiến đấu không cao, chưa thực sự đồng tâm.
Đứng trước tình hình đó, tập thể lãnh đạo và CBCNV Công ty đón nhận quyết định CPH như một thách thức rất lớn, song cũng nhận thức một cách đầy đủ rằng đây là cơ hội để đổi mới, cải cách trong quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Với quyết tâm cao của tập thể lãnh đạo và CBCNV, sau 12 tháng thực hiện CPH, LICOGI 13 đã đạt được những kết quả sau: Giá trị doanh nghiệp tại thời điểm CPH - 104.354 triệu đồng, giá trị phần vốn nhà nước tại thời điểm CPH - 8.952 triệu đồng, giá trị cổ phiếu phát hành - 10 tỷ đồng, trong đó cổ phần nhà nước - 5,1 tỷ chiếm 51% vốn điều lệ, cổ phần bán cho người lao động - 4,9 tỷ chiếm 49% vốn điều lệ.
Đến nay toàn bộ cổ phần đã bán hết. 43 lao động dôi dư đã được giải quyết đầy đủ chế độ theo Nghị định 41/NĐ-CP. Công ty đã xác định mục tiêu kinh doanh cho 3 năm tới là tăng trưởng hàng năm đạt 15% - 20%, tỷ lệ cổ tức đạt 15%. Qua CPH CBCNV phấn khởi, tin tưởng, đồng tâm và nâng cao hơn tinh thần trách nhiệm.
Qua quá trình CPH, LICOGI 13 rút ra được một số kinh nghiệm sau:
1. Tập thể lãnh đạo và CBCNV, nhất là cán bộ chủ chốt phải nhận thức đầy đủ và sâu sắc về chủ trương đổi mới phát triển doanh nghiệp nhà nước. CPH xuất phát từ thực tế khách quan nhằm nâng cao sức cạnh tranh, tính hiệu quả, tinh thần làm chủ thực sự trong doanh nghiệp, thu hút thêm vốn để đáp ứng yêu cầu phát triển của nền kinh tế phù hợp với quá trình hội nhập và tiếp cận các phương thức quản lý doanh nghiệp mới, tiên tiến hơn.
2. Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp phải nắm vững các nội dung của công tác CPH, trên cơ sở đó đưa ra phương án tốt, kế hoạch cụ thể, phân công nhiệm vụ rõ ràng, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, tập trung sức lực và trí tuệ cho những khâu then chốt như: Lập phương án CPH, phương án kinh doanh, tổ chức bộ máy quản lý đối với công ty cổ phần.
3. Tập trung trí tuệ xây dựng một phương án kinh doanh có tính khả thi cao, phát huy các thế mạnh truyền thống, mở ra ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh mới, đề ra mục tiêu, phương pháp và bước đi thích hợp. Trong phương án cần phân tích các lợi thế tiềm năng, các nguồn lực có thể phát huy, chỉ ra những yếu kém cần và có thể khắc phục, những cơ hội có thể tiếp cận. Trên cơ sở đó, CBCNV hiểu rõ thực trạng và khả năng phát triển của doanh nghiệp, họ được giải đáp các thông tin, thắc mắc từ đó tin tưởng và mua cổ phần với hy vọng sẽ thu được cổ tức trong tương lai.
4. Các cán bộ lãnh đạo chủ chốt phải gương mẫu từ khâu tuyên truyền, vận động, xây dựng phương án, kế hoạch đến mua cổ phần để tạo ra niềm tin của CBCNV đối với bộ máy lãnh đạo, quản lý và doanh nghiệp.
5. Gắn CPH với đổi mới chế độ quản lý trong đó phân công phân cấp rõ ràng, gắn quyền lợi với trách nhiệm. Đổi mới cơ chế giao khoán và quản lý nội bộ, cơ chế trả lương, cơ chế phát huy nội lực trong đơn vị. Tổ chức lại bộ máy quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh hướng tới sự đồng thuận trong đơn vị, thay đổi tác phong làm việc của cán bộ.
6. Tập trung các nguồn lực và với tinh thần quyết liệt nhất để khắc phục các tồn tại yếu kém, mở ra các công trình, dự án mới nhằm tạo việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động, nâng cao vị thế và uy tín của Công ty.
Năm 2004 và những tháng đầu năm 2005, cùng với việc hoàn thành CPH, LICOGI 13 đã đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh làm tăng thêm uy tín của Công ty và niềm tin của CBCNV đối với Công ty. Sản lượng năm 2004 đạt 160 tỷ đồng tăng 2,24 lần so với năm 2003. Thu nhập của người lao động tăng 10%.
Chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, tập thể CBCNV của LICOGI 13 hiểu rõ những khó khăn thách thức phía trước, luôn nêu cao tinh thần khắc phục khó khăn, phát huy nội lực, mở ra các hướng liên kết, hợp tác mới để trụ vững và phát triển.
H. Phước
Nguồn tin: Công ty cổ phần LICOGI 13